Veranderprocessen
Er is géén beste manier van veranderen. Het veranderen van organisaties is een delicaat proces met veel dilemma’s.
In het zoekproces naar een passende veranderaanpak werk ik met plezier samen met anderen in het realiseren van een wenselijke toekomst.
Dynamics in Organizations
Dynamics of organizational change and learning is een stevig handboek voor mensen die zich echt willen verdiepen in dynamiek van veranderprocessen in organisaties. Het boek bestaat uit vijf delen:
1. Geplande verandering
2. Organisatieontwikkeling
3. Transformatieve verandering
4. Macht in veranderprocessen
5. Leren in organisaties
Het is een internationaal handboek met bijdragen van Karl Weick, Robert Quinn, Chris Argyris, Thomas Cummings, Alfons Sauquet, Alice Lam, Chris Clegg en vele andere.
Het boek heeft in 2006 de prijs gewonnen voor beste bijdrage aan de ontwikkeling van organisatie- en veranderkunde. Hier vind je een recensie.
Change adventure through the unknown
Change is an adventure through the unknown
Intervening and Changing
Intervening and changing offers an overview of paradoxes and tensions in the field of organizational change and presents interventions that are based in social constructionism and social interaction theory. This book is a comprehensive guide to offer successful new ways of organizationals to apply global thinking and democratic values to achieve innovations.
Interveniëren en Veranderen is de Nederlandse versie van bovenstaand boek.