Leiderschap en cultuurverandering

Begin februari 2013 is de Engelstalige uitgave verschenen van Cultural change and leadership in organizations. Dit boek is gebaseerd op de Nederlandse uitgave Leiders in cultuurverandering. De Engelse uitgave is compacter en bevat nieuwe praktijkschetsen van Amazon.com, 3M en een ziekenhuis. De introductie, de conclusies van de vijf delen en het slot zijn herschreven en daardoor mooier geworden vind ik zelf. Naast de paperback uitgave is er ook een hard cover beschikbaar.

Verander management

Het boek Verandermanagement in 28 lessen bevat korte verhalen met belevenissen die je als adviseur, leider of veranderingsmanager meemaakt in veranderingsprocessen. De verhaaltjes zijn gebaseerd op ware gebeurtenissen die ik zelf heb meegemaakt. Een eerste werktitel voor het boekje was “Jaap is een beetje dom”, want er staan ook wel wat verhaaltjes in waarin ik als adviseur nogal naïef was. Met dit boekje probeer ik op een luchtige en soms humoristische manier duidelijk te maken dat veranderen van organisaties een avontuur is waar je maar beter goed voorbereid aan kunt beginnen.

Cambio como un juego de interacción estratégica

Het boek El Cambio como un Juego de Interacción Estratégica is in het Spaans verschenen met mijn coauteur Francisco Loscos. Het is gebaseerd op het succesvolle boek Veranderen als samenspel. De Spaanse uitgave is aangepast aan de Spaanstalige markt in Spanje, Latijns America en Noord America.

De kunst van het adviseren

Mijn meest relevante presentaties over
adviseren kun je hier vinden.

– Adviseren en positioneren
– Adviseren en interveniëren
– Adviseren en communiceren
– Adviseren en Onderzoeken

Weloverwogen adviseren

Mijn meest relevante publicaties over
adviseren kun je hieronder vinden:

– Toekomst van het adviesvak
– Ambachtsman en wijsman
– Veranderkunde – Veranderkunst
– Veranderingsvermogen

Meer artikelen over adviseren kun je vinden bij lees meer.

Mijn volledige publicatielijst vind je hier.

Dynamics in Organizations

Dynamics of organizational change and learning is een stevig handboek voor mensen die zich echt willen verdiepen in dynamiek van veranderprocessen in organisaties. Het boek bestaat uit vijf delen:
1. Geplande verandering
2. Organisatieontwikkeling
3. Transformatieve verandering
4. Macht in veranderprocessen
5. Leren in organisaties

Het is een internationaal handboek met bijdragen van Karl Weick, Robert Quinn, Chris Argyris, Thomas Cummings, Alfons Sauquet, Alice Lam, Chris Clegg en vele andere.

Het boek heeft in 2006 de prijs gewonnen voor beste bijdrage aan de ontwikkeling van organisatie- en veranderkunde. Hier vind je een recensie.

Intervening and Changing

Intervening and changing offers new perspectives on intervening and organizational change. It offers an overview of paradoxes and tensions in the field of organizational change and presents interventions that are based in social constructionism and social interaction theory. This book is the first comprehensive guide to offer successful new ways of organizationals to apply global thinking and democratic values to achieve innovations.