A destiny is never a place

Destiny is never a place but a new way of looking at things

Traveling is looking at yourself

Traveling is looking at yourself against another background

Leidinggeven in verandering

Leidinggeven

Relevante presentaties over
leidinggeven kun je hier vinden.

– Leiderschap: Misvattingen en essenties
– Leiderschap caleidoscoop
– Leiderschap en samenspel
– Transformationeel leiderschap

Meer presentaties vind je op www.veranderenalssamenspel.nl
Je vindt daar ook videocolleges

Cultuurverandering

Leiders in Cultuurverandering is beschikbaar in een 3e geheel gewijzigde druk. De nieuwe druk is compacter en bevat 19 cases. Nieuwe casestudies zijn van Amazon, 3M en een ziekenhuis. De inspirerende casebeschrijvingen over strategische en culturele vernieuwing in Nederlandse organisaties kun je hieronder inzien en ophalen bij LEES MEER. Deze beschrijvingen ervaar ik zelf als prachtige verhalen hoe mensen in Nederlandse bedrijven de leiding nemen in diepgaande verandering van hun organisatie.

Hier vind je twee recensies en een management samenvatting

Authentiek leiderschap

Leiderschapsontwikkeling en persoonlijk leiderschap

Echte leiders zijn mensen die hun nek uitsteken, initiatief nemen en verschil willen maken.

Leiderschapsontwikkeling binnen bedrijven draagt eraan bij dat bedrijven zich kunnen kwalificeren voor de toekomst. Daar draag ik graag aan bij.

Dynamics in Organizations

Dynamics of organizational change and learning is een stevig handboek voor mensen die zich echt willen verdiepen in dynamiek van veranderprocessen in organisaties. Het boek bestaat uit vijf delen:
1. Geplande verandering
2. Organisatieontwikkeling
3. Transformatieve verandering
4. Macht in veranderprocessen
5. Leren in organisaties

Het boek heeft in 2006 de prijs gewonnen voor beste bijdrage aan de ontwikkeling van organisatie- en veranderkunde. Hier vind je een recensie.

Change adventure through the unknown

Change is an adventure through the unknown

Intervening and Changing

Intervening and changing offers an overview of paradoxes and tensions in the field of organizational change and presents interventions that are based in social constructionism and social interaction theory. This book is a comprehensive guide to offer successful new ways of organizationals to apply global thinking and democratic values to achieve innovations.