Maatschappelijke organisaties veranderen
Over verandermanagement zijn boekenkasten volgeschreven. Op zich niet vreemd, want het is een van de moeilijkste thema’s in het bedrijfsleven. Wel is het vreemd dat er voor mensen in maatschappelijke organisaties nog zo goed als niets over dit onderwerp verscheen. Daarom nam ik het initiatief om een boek te schrijven over veranderprocessen in maatschappelijke organisaties in de non-profit sector. Met dit boek wil ik professionals, managers en bestuurders ondersteunen zodat ze een succes maken van veranderingen in hun organisatie. Het boek Veranderen van Maatschappelijke Organisaties is inmiddels verschenen. Aan het boek ligt acht jaar onderzoek en vier jaar schrijven ten grondslag. Het is dan ook best dik geworden met zes theoriehoofdstukken, acht praktijkverhalen en twee hoofdstukken met reflecties en conclusies. De praktijkverhalen raken aan belangrijke maatschappelijke velden zoals onderwijs, gezondheidszorg, jeugdhulp, veiligheid, wonen en leefbaarheid. Hier vind je de inleiding en inhoudsopgave
Lees meerChange as play
Organizational change as collaborative play is published in the summer of 2019. This is the English edition of the successful book Veranderen als samenspel. The two books contribute to successfully changing and innovating organizations in a dynamic environment. This book will reveal what dynamics the players in organizations are facing and how they can shape changes without losing themselves in those dynamics. The play model provides inspiration and guidance for players who are willing to innovate and are constantly exposed to change. Anyone can be a player in change by contributing through their own role and profession to change and innovation in organizations. In the books you will find a set of guidelines for shaping changes in your organization together with others and making them successful.
Lees meerVerander management
Het boek Verandermanagement in 28 lessen bevat korte verhalen met belevenissen die je als adviseur, leider of veranderingsmanager meemaakt in veranderingsprocessen. De verhaaltjes zijn gebaseerd op ware gebeurtenissen die ik zelf heb meegemaakt. Een eerste werktitel voor het boekje was “Jaap is een beetje dom”, want er staan ook wel wat verhaaltjes in waarin ik als adviseur nogal naïef was. Met dit boekje probeer ik op een luchtige en soms humoristische manier duidelijk te maken dat veranderen van organisaties een avontuur is waar je maar beter goed voorbereid aan kunt beginnen.
Cambio como un juego de interacción estratégica
Het boek El Cambio como un Juego de Interacción Estratégica is in het Spaans verschenen met mijn coauteur Francisco Loscos. Het is gebaseerd op het succesvolle boek Veranderen als samenspel. De Spaanse uitgave is aangepast aan de Spaanstalige markt in Spanje, Latijns America en Noord America.
Lees meerVeranderkunde
In 2010 is de Verandermanagementbox verschenen. In dit project is samengewerkt met 18 collega’s. Met elkaar hebben we een box gemaakt met 20 luister-cd’s vol inspiraties over verandermanagement.
De audioreeks richt zich op succesvol acteren in veranderprocessen. Het gaat om doelmatige veranderingen zoals: strategische heroriëntaties, fusieprocessen, structuurwijzigingen, cultuurveranderingen, uitbesteding van taken, samenwerkingsvraagstukken, besturingsvragen en verbetering van dienstverlening. In alle gevallen gaat het erom dat de organisatie flexibel kan inspelen op omgevingseisen en haar taken beter kan vervullen om meerwaarde te leveren voor klanten.
De tekst van de eerste aflevering over Succesvol veranderen van organisatie
kun je hier inzien en ophalen.
De verandermanagementbox bestaat uit vijf delen:
1. Verkennen en diagnosticeren
2. Visie formuleren en koers zoeken
3. Ontwerpen van organisaties
4. Realiseren van veranderingen
5. Interveniëren in veranderingen
Kijk hier voor een recensie.
Lees meerDynamics in Organizations
Dynamics of organizational change and learning is een stevig handboek voor mensen die zich echt willen verdiepen in dynamiek van veranderprocessen in organisaties. Het boek bestaat uit vijf delen:
1. Geplande verandering
2. Organisatieontwikkeling
3. Transformatieve verandering
4. Macht in veranderprocessen
5. Leren in organisaties
Het is een internationaal handboek met bijdragen van Karl Weick, Robert Quinn, Chris Argyris, Thomas Cummings, Alfons Sauquet, Alice Lam, Chris Clegg en vele andere.
Het boek heeft in 2006 de prijs gewonnen voor beste bijdrage aan de ontwikkeling van organisatie- en veranderkunde. Hier vind je een recensie.
Lees meer