Organizational change as collaborative play is published in the summer of 2019. This is the English edition of the successful book Veranderen als samenspel. The two books contribute to successfully changing and innovating organizations in a dynamic environment. This book will reveal what dynamics the players in organizations are facing and how they can shape changes without losing themselves in those dynamics. The play model provides inspiration and guidance for players who are willing to innovate and are constantly exposed to change. Anyone can be a player in change by contributing through their own role and profession to change and innovation in organizations. In the books you will find a set of guidelines for shaping changes in your organization together with others and making them successful.

In 2010 is de Verandermanagementbox verschenen. In dit project is samengewerkt met 18 collega’s. Met elkaar hebben we een box gemaakt met 20 luister-cd’s vol inspiraties over verandermanagement. In 2018 is een selectie van de bijdragen opgenomen in het boek Perspectieven op veranderen.

De audioreeks richt zich op succesvol acteren in veranderprocessen. Het gaat om doelmatige veranderingen zoals: strategische heroriëntaties, fusieprocessen, structuurwijzigingen, cultuurveranderingen, uitbesteding van taken, samenwerkingsvraagstukken, besturingsvragen en verbetering van dienstverlening. In alle gevallen gaat het erom dat de organisatie flexibel kan inspelen op omgevingseisen en haar taken beter kan vervullen om meerwaarde te leveren voor klanten.

De tekst van de eerste aflevering over Succesvol veranderen van organisaties  kun je hier inzien en ophalen.

De verandermanagementbox bestaat uit vijf delen:
1. Verkennen en diagnosticeren
2. Koers zoeken
3. Ontwerpen van organisaties
4. Realiseren van veranderingen
5. Interveniëren in veranderingen

Kijk hier voor een recensie.

Meestal ben ik intensief betrokken bij veranderingsprocessen in maatschappelijke organisaties en allianties in gezondheidszorg, jeugdhulp, woningcorporaties, sociale en fysieke veiligheid en onderwijs.

Voor een overzicht van veranderingsprocessen waarbij ik betrokken ben geweest in mijn loopbaan als adviseur kijk je bij mijn projecten als adviseur.

Eigenlijk vallen deze projecten grofweg uiteen in vier fasen in mijn loopbaan als adviseur:

• Advisering bij fusies en overnames in financiële dienstverlening en onderzoek naar de relatie tussen technologie en arbeid.
• Begeleiden bij het ontwikkelen de strategische ambities in maatschappelijke organisaties en hoe die ambities gerealiseerd kunnen worden.
• Ondersteunen van internationale waardengedreven allianties en maatschappelijke organisaties in de veranderingen die zij voor ogen hebben.
• Delen van kennis en ervaring om bij de dragen aan code ontwikkeling van het veranderaar en bij te dragen aan het succes van anderen om duurzame veranderingen te realiseren

In dit hoofdstuk uit Veranderen voor de Toekomst reflecteer ik op mijn loopbaan als adviseur en onderzoeker.