Het boek El Cambio como un Juego de Interacción Estratégica is in het Spaans verschenen met mijn coauteur Francisco Loscos. Het is gebaseerd op het succesvolle boek  Veranderen als samenspel. De Spaanse uitgave is aangepast aan de Spaanstalige markt in Spanje, Latijns America en Noord America.

In 2010 is de Verandermanagementbox verschenen. In dit project is samengewerkt met 18 collega’s. Met elkaar hebben we een box gemaakt met 20 luister-cd’s vol inspiraties over verandermanagement.

De audioreeks richt zich op succesvol acteren in veranderprocessen. Het gaat om doelmatige veranderingen zoals: strategische heroriëntaties, fusieprocessen, structuurwijzigingen, cultuurveranderingen, uitbesteding van taken, samenwerkingsvraagstukken, besturingsvragen en verbetering van dienstverlening. In alle gevallen gaat het erom dat de organisatie flexibel kan inspelen op omgevingseisen en haar taken beter kan vervullen om meerwaarde te leveren voor klanten.

De tekst van de eerste aflevering over Succesvol veranderen van organisatie
kun je hier inzien en ophalen.

De verandermanagementbox bestaat uit vijf delen:
1. Verkennen en diagnosticeren
2. Visie formuleren en koers zoeken
3. Ontwerpen van organisaties
4. Realiseren van veranderingen
5. Interveniëren in veranderingen

Kijk hier voor een recensie.

Al het materiaal op deze site is vrij te raadplegen en beschikbaar voor persoonlijk, niet commercieel gebruik. Voel je vrij om materiaal te  gebruiken en te verspreiden. Ik doe mijn uiterste best om deze site actueel en beschikbaar te houden, maar aanvaardt geen verantwoordelijkheid voor onjuiste informatie, technische problemen en het tijdelijk niet beschikbaar zijn van deze site.

Voor zover mij bekend is, berust er geen copyright op de plaatjes en afbeeldingen die op deze website te vinden zijn. Mocht u toch een afbeelding tegenkomen waar naar uw oordeel copyright op zit, dan kunt u contact opnemen. De betreffende afbeelding wordt dan zo spoedig mogelijk van de website verwijderd of u kunt ervoor kiezen om met uw naam en link vermeld te worden waar het plaatje gebruikt wordt.

Een uitgebreide disclaimer vindt u hier.

Dynamics of organizational change and learning is een stevig handboek voor mensen die zich echt willen verdiepen in dynamiek van veranderprocessen in organisaties. Het boek bestaat uit vijf delen:
1. Geplande verandering
2. Organisatieontwikkeling
3. Transformatieve verandering
4. Macht in veranderprocessen
5. Leren in organisaties

Het is een internationaal handboek met bijdragen van Karl Weick, Robert Quinn, Chris Argyris, Thomas Cummings, Alfons Sauquet, Alice Lam, Chris Clegg en vele andere.

Het boek heeft in 2006 de prijs gewonnen voor beste bijdrage aan de ontwikkeling van organisatie- en veranderkunde. Hier vind je een recensie.