Verander management
Het boek Verandermanagement in 28 lessen bevat korte verhalen met belevenissen die je als adviseur, leider of veranderingsmanager meemaakt in veranderingsprocessen. De verhaaltjes zijn gebaseerd op ware gebeurtenissen die ik zelf heb meegemaakt. Een eerste werktitel voor het boekje was “Jaap is een beetje dom”, want er staan ook wel wat verhaaltjes in waarin ik als adviseur nogal naïef was. Met dit boekje probeer ik op een luchtige en soms humoristische manier duidelijk te maken dat veranderen van organisaties een avontuur is waar je maar beter goed voorbereid aan kunt beginnen.
Cambio como un juego de interacción estratégica
Het boek El Cambio como un Juego de Interacción Estratégica is in het Spaans verschenen met mijn coauteur Francisco Loscos. Het is gebaseerd op het succesvolle boek Veranderen als samenspel. De Spaanse uitgave is aangepast aan de Spaanstalige markt in Spanje, Latijns America en Noord America.
Lees meerLeiderschap
In 2012 is de Leiderschapsbox verschenen. In dit project is samengewerkt met 14 collega’s. Met elkaar hebben we een leiderschapsbox gemaakt met 15 luister-cd’s vol inspiraties over leiderschap. In 2018 is een selectie van de bijdragen opgenomen in een boek Perspectieven op leiderschap
Leiderschapsverkenningen kun je hier lezen.
Hieronder zie je alle afleveringen in de box.
1. Leiderschapsverkenningen
2. De triple A leider
3. De visionaire leider
4. De horizontale netwerkleider
5. De interculturele leider
6. De tegendraadse leider
7. De betekenisvolle leider
8. De leider als volger
9. De bestuurlijk leider
10. De beteugelde leider
11. De ondernemende leider
12. De androgyne leider
13. De resultaatgerichte leider
14. De publieke leider
15. Volgers van de leider
Veranderkunde
In 2010 is de Verandermanagementbox verschenen. In dit project is samengewerkt met 18 collega’s. Met elkaar hebben we een box gemaakt met 20 luister-cd’s vol inspiraties over verandermanagement. In 2018 is een selectie van de bijdragen opgenomen in het boek Perspectieven op veranderen.
De audioreeks richt zich op succesvol acteren in veranderprocessen. Het gaat om doelmatige veranderingen zoals: strategische heroriëntaties, fusieprocessen, structuurwijzigingen, cultuurveranderingen, uitbesteding van taken, samenwerkingsvraagstukken, besturingsvragen en verbetering van dienstverlening. In alle gevallen gaat het erom dat de organisatie flexibel kan inspelen op omgevingseisen en haar taken beter kan vervullen om meerwaarde te leveren voor klanten.
De tekst van de eerste aflevering over Succesvol veranderen van organisaties kun je hier inzien en ophalen.
De verandermanagementbox bestaat uit vijf delen:
1. Verkennen en diagnosticeren
2. Koers zoeken
3. Ontwerpen van organisaties
4. Realiseren van veranderingen
5. Interveniëren in veranderingen
Kijk hier voor een recensie.
Lees meerKennis delen
Als hoogleraar, docent en onderzoeker was ik betrokken in leergangen en opleidingen over leidinggeven en veranderen vanuit:
Esade Business School in Barcelona,
Rotterdam School of Management,
Universiteit van Amsterdam, Maatschappijwetenschappen,
NSOB, Nederlandse School voor openbaar bestuur,
Sioo, Interuniversitair instituut voor organisatieverandering,
In 2025 heb ik mijn bijdragen aan deze opleidingen beëindigd. Het is tijd voor jongere generaties om het stokje over te nemen.
Disclaimer
Al het materiaal op deze site is vrij te raadplegen en beschikbaar voor persoonlijk, niet commercieel gebruik. Voel je vrij om materiaal te gebruiken en te verspreiden. Ik doe mijn uiterste best om deze site actueel en beschikbaar te houden, maar aanvaardt geen verantwoordelijkheid voor onjuiste informatie, technische problemen en het tijdelijk niet beschikbaar zijn van deze site.
Voor zover mij bekend is, berust er geen copyright op de plaatjes en afbeeldingen die op deze website te vinden zijn. Mocht u toch een afbeelding tegenkomen waar naar uw oordeel copyright op zit, dan kunt u contact opnemen. De betreffende afbeelding wordt dan zo spoedig mogelijk van de website verwijderd of u kunt ervoor kiezen om met uw naam en link vermeld te worden waar het plaatje gebruikt wordt.
Een uitgebreide disclaimer vindt u hier.
Lees meerVeranderprocessen
Meestal ben ik intensief betrokken in twee of drie veranderingsprocessen. Momenteel heb ik me verbonden met:
Gezondheid
Hoe de mensen van het ministerie voor Volksgezondheid, welzijn en sport zich inzetten voor een gezond, fit en veerkrachtig Nederland.
Veiligheid
Hoe mensen van de Nederlandse politie waakzaam en dienstbaar zijn en dagelijks werken aan de sociale veiligheid in ons land.
Duurzaamheid
How the Global Alliance for Banking on Values becomes a worldwide movement and contribute to sustainable and ethical banking in our global world with an aim to change the global financial system to improve our world.
Onderwijs
How CEMS – The Global Alliance in Management Education develops itself as an alliance and prepares responsible leaders contributing to a more open, sustainable and inclusive world.
_________________________
Voor een overzicht van eerdere veranderingsprocessen waarbij ik betrokken ben geweest in mijn loopbaan als adviseur kijk je bij mijn projecten als adviseur.
Eigenlijk vallen deze projecten grofweg uiteen in drie fasen in mijn loopbaan als adviseur:
– Advisering bij fusies en overnames in financiële dienstverlening en onderzoek naar technologie en arbeid.
– Begeleiden bij het ontwikkelen van een strategische koers in maatschappelijke organisaties.
– Ondersteunen van internationale waardengedreven allianties en maatschappelijke organisaties in de veranderingen die zij voor ogen hebben.
In dit artikel reflecteer ik op mijn loopbaan als adviseur en onderzoeker.
Lees meer
Dynamics in Organizations
Dynamics of organizational change and learning is een stevig handboek voor mensen die zich echt willen verdiepen in dynamiek van veranderprocessen in organisaties. Het boek bestaat uit vijf delen:
1. Geplande verandering
2. Organisatieontwikkeling
3. Transformatieve verandering
4. Macht in veranderprocessen
5. Leren in organisaties
Het is een internationaal handboek met bijdragen van Karl Weick, Robert Quinn, Chris Argyris, Thomas Cummings, Alfons Sauquet, Alice Lam, Chris Clegg en vele andere.
Het boek heeft in 2006 de prijs gewonnen voor beste bijdrage aan de ontwikkeling van organisatie- en veranderkunde. Hier vind je een recensie.
Lees meer